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赤誠不變為企業,初心不忘謀發展

作者: 發布時間:2019-03-25 瀏覽次數:632
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赤誠不變為企業,初心不忘謀發展

   赤誠不變為企業,初心不忘謀發展

--集團公司2019年股東大會和年度工作會暨員工代表大會勝利召開

319日上午830,集團公司2019年股東會隆重開幕。集團公司董事長張超作了題為聚焦問題究根源,拓寬路徑補短板;精準施策防風險,提質增效促發展的董事會工作報告,報告總結回顧了2018年發展成績, 分析了當前的經濟和市場形勢,並對2019年重點工作進行部署。

張超指出,2018年,新一屆董事會圍繞集團公司發展戰略,把握新的發展形勢,發揮決策職能,支持總經理層工作。公司各級組織落實“轉型升級 提質增效”的工作要求,實幹創新,團結進取,取得了較好成績。

張超指出,2019年集團公司工作的總體思路是以國家重點發展戰略和地方發展規劃為導向,準確把握行業和產業發展趨勢及特點;強化集團公司發展戰略執行,堅持高質量發展,加快轉型升級步伐;強化結果導向,突出價值貢獻,保質保量地完成年度各項工作目標。

張超指出,2019年工作要圍繞以下幾個方麵重點推進。

一、聚焦戰略,創新機製,壯大後備力量

一是要堅持以德為先 唯才是用,建立健全以德為先、任人唯賢的選拔任用體係,落實傳承計劃,實施股權激勵,科學選人用人,激發組織活力,鍛造忠誠幹淨、實幹擔當的領導班子和人才隊伍擴大招聘力度加快培養增加儲備,以企業文化匯集各專業人才,充分發揮商學院效能,創新產學合作模式,擴大社會綜合影響力實現2123人才計劃。

二、順應趨勢,精細精準,推動高質量發展

一是堅持“三大”和“老客戶”戰略,堅持和完善“以客戶為中心”的營銷理念營銷體係,提升市場能力,形成差異化領先優勢利用“一特雙甲”優勢,開展EPC項目營銷,持續增長EPC業務比重深耕投資業務區域,精準對接EPC、PPP、BOT項目,在投資市場實現大的業務增量繼續注重並擴大公共投標項目,基礎設施、文教醫療、科研工礦和棚改項目以及大開發商的房地產項目等核心業務營銷。

二是培育新興業務板塊,對水環境治理、土壤治理、園林綠化等產品線統籌謀劃,建立領域市場的競爭力組建裝配式建築施工的專業工程公司,積累技術和業績,確立裝配式建築的行業競爭優勢抓住全裝修成品房”行業機遇,擴大合作,提升裝飾業務能力。

三是研究出台相關辦法,規範、指導各工程公司向實體化方向發展,落實集團公司的人才前移、管理前移和責任前移的工作部署尤其要將鄭州公司的發展規劃上升到集團公司戰略,給集團公司城市市場發展創造新模式闖出新路子開辟新天地。

四是解放思想,加強學習,探索開拓新的融資方式,提升融資能力,擴大融資規模,為市場營銷和施工生產提供資金保障。

五是加強設計院建設,重視設計人才和技術能力的積累,提升競爭優勢,發揮設計與業主的協同關係,成為區域範圍內有突出特長的設計公司為企業發展貢獻價值。

《報告》還對全麵加強精細化管理,加快信息化建設步伐;堅持堅持安全優先發展理念,推進標準化管理、BIM技術應用和創魯班獎等工作進行了部署。

張超強調, 博猫的思想和行為要時刻對照博猫信條,所有組織和個人都要統一於河南博猫企業文化體係之下,提高對先鋒文化的認知力、堅守力和執行力 充分利用公司內外宣傳陣地將公司的先鋒文化傳播出去,用優秀文化、先進人物、模範事跡在社會上、客戶中和全體員工心中,鐫刻上閃閃發光的河南博猫形象。

張超強調2019年是實現集團公司五年戰略規劃和“百億博猫”發展目標的關鍵之年,博猫要赤誠不變為企業,初心不忘謀發展,以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮鬥激情,堅決落實年度工作部署,在高質量發展和轉型升級的道路上不斷奮進!

會議討論並通過了《董事會工作報告》、《監事會工作報告》,完成了大會各項議程,圓滿閉幕。

下午2:00年度工作會暨員工代表大會乘勢召開,集團公司總經理張海民作總經理層工作報告,報告全麵總結了2018年工作, 安排2019年各項工作指標,布置2019年工作。

張海民指出,在董事會的正確決策和領導支持下,2018年,集團公司以市場經營為龍頭,緊跟政策導向,布局區域市場,經營合同額、結算收入、人才體係建設等重點指標創新高;落實重點工作,整治突出問題;繼續推進產業升級和結構調整,提升綜合實力,樹立企業形象,為集團公司五年戰略的順利實施打下堅實基礎,企業步入全新的發展階段。

張海民強調,隨著企業的快速發展,新形勢、新課題給博猫提出了新挑戰,博猫要時刻保持清醒頭腦,敢於突破革新,在發展中解決問題,順利實現集團公司發展戰略。

張海民指出,2019年工作主要有以下幾個方麵。一是經營工作要圍繞四大目標市場、重點突破鄭州市場,發揮平台優勢,壯大專業市場,強化全員意識和強化內部管理等方麵持續擴大市場份額;二是人才建設工作要重點抓好商學院運營,擴大人才規模,完善總部績效管理和加快促進後備人才成長等工作,不斷完善人才體係就建設;三是要將規範和完善企業管理,重點防控運營風險作為發展的重中之重,抓緊抓好;四是抓好構建雙重預防體係,工程項目管理標準化,保證創優成果,擴大BIM推廣應用成果,切實提升綜合管理水平;五是把握利好政策,解放思想,放開心態,做好企業投融資工作;六是著眼提升企業收益,盤活企業資產;七是設計院要圍繞團隊建設、資質體係完善、增強市場競爭力等方麵,打造省一流設計院;七是圍繞先鋒文化,打造基層企業文化亮點,樹立企業形象,做好宣傳和企業文化工作。

張海民強調,麵對新形勢、新機遇,讓博猫保持戰略定力,在董事會的決策領導下,撲下身子、踏實進取,堅定信心,迎難而上,胸懷夢想、實幹擔當,為完成集團公司各項年度指標,為實現集團公司五年發展戰略和“百億博猫”發展目標而不懈奮鬥!

大會還對2018年度先進單位,先進個人,青年之星,人才引進、培養先進單位和個人,創優成果進行了表彰。

大會指出,兩個報告定位準確,引領方向,鼓舞士氣,凝聚人心。謀求更大發展,尋求更大突破,保持強勁勢頭,是博猫肩負的使命和責任。集團總部各職能部門、分公司、項目部在會議結束後要迅速貫徹落實會議精神,分解目標指標,將目標任務逐項進行量化、細化,強調績效管理考核跟蹤,切實發揮其激勵和促進作用,確保集團公司下達的年度指標的完成。     

博猫堅信,在董事會的決策領導和監事會的監督指導下,在總經理層勇於擔當的引領下,在全體員工的共同努力下,一定能夠保質保量地完成年度各項工作目標。                                                 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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