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集團公司召開2019年度人才工作座談會

作者: 發布時間:2019-06-13 瀏覽次數:281
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集團公司召開2019年度人才工作座談會

5月30日下午,集團公司召開2019年人才工作座談會。集團公司董事長張超、總經理張海民等集團公司領導,各工程公司、區域公司、專業公司和機關部門負責人參加了會議。
會議匯報了集團公司近三年的人才隊伍建設工作,分析了集團公司人才結構變化情況,對人力資源相關數據進行了梳理分析。會議指出,2016至2018三年來,集團公司總人數不斷增長,人員年齡結構年輕化趨勢明顯,人員整體學曆水平不斷提升,一級建造師、中高級職稱人數保持穩定增長,集團公司人才建設工作取得了顯著成績。
      會議總結了2018年集團公司人才工作情況,通報了2019年工作計劃。2018年集團公司多措並舉,對接各大網站和高校資源,擴大線上線下招聘力度;成立博猫商學院,修訂和出台相關製度辦法,製定激勵獎勵措施,人才平台建設不斷完善。2019年的人才工作將圍繞出台人才提拔與使用管理辦法、實施股權激勵、幹部雙向掛職鍛煉、實施商學院內訓計劃、擴大人才儲備、鄭州總部建設等工作展開。會議還圍繞集團公司五年發展戰略和“2123人才計劃”對集團公司2019年、2020年人才指標進行了分解。
        會議分享了第一工程公司人才隊伍建設經驗。第一工程公司以組織係統的建設和完善升級為抓手,圍繞人才的“招”、“用”、“留”製定了人才建設的階段性和長遠發展目標;采取多種舉措培育學習氛圍和學習型組織;創立並完善“項目管理分紅”、模擬股份製、“項目管理+”等模式、引進成本“精細化管理”工具、強化員工主人翁意識,激勵全員營銷和骨幹管理運營思維;通過工作流程固化、和“鐵三角”建設,穩定骨幹團隊。第一工程公司規模不斷擴大,人才數量和質量不斷提升,核心和關鍵崗位人才穩定增長,取得了較好的發展成績。
      會議就基層單位在人才引進、招聘、任用等方麵麵臨的問題和好的經驗做法進行了分享交流。
      會議要求,各基層單位要發揮人才建設的前沿作用:招聘時利用集團公司品牌和硬件設施優勢,提升人才吸引力;建立符合市場的薪酬體係,積極采用招聘現場簽約等方式提升招聘成功率;積極提升員工福利,注重對員工企業文化培訓和職業生涯發展規劃,關注員工生活和發展需求,增強員工的認同感和獲得感。
       商學院要走出去,加大高校對接力度,以校企聯盟、實習生預定和定向培養,授課互動交流等方式,擴大集團公司的高校影響力,保證穩定的畢業生實習數量。
集團公司總經理張海民就人才建設工作提出要求:基層單位和部門要認真總結落實此次會議的精神和要求。要互相借鑒和吸收好的經驗做法,采取靈活措施,擴大人才引進和聘用力度;職能部門要做好高校內的宣傳和對接,加強與高校的聯合互動,提高集團公司影響力;要積極關注同行業人才的流向,吸引和發掘成熟人才;在引進和聘用人才時,嚴把人才質量關,認真篩選,使人盡其用,切實發揮人才作用,杜絕濫竽充數現象;要解放思想,大膽啟用年輕人才,以項目曆練和師帶徒機製,促進優秀年輕人才的成長,為企業發展充足後勁。
       集團公司董事長張超在講話時指出,人才是企業發展的支撐和依托,五年戰略和“2123”人才計劃是集團公司人才工作的方針和戰略性目標,市政工程公司近幾年取得的成績正是將人才戰略放在首要位置,以敏銳的人才觀,大力挖掘和培養人才的有力體現。基層單位一把手要將人才建設作為發展的核心戰略來抓,各基層單位和部門要落實集團公司相關工作的部署和要求,開拓思路、創新方法;區域公司要積極跟進集團公司戰略步伐,以基地化、屬地化發展為目標,積極引進成熟管理團隊,穩定和擴大區域市場,樹立集團公司在各區域的市場品牌和知名度。
       集團公司各層級要站在保持企業穩定、持續發展的戰略高度重視人才建設工作,不斷促進集團公司人才隊伍的擴大、人才結構的完善和人才質量的提升,為實現集團公司五年戰略目標和企業基業長青提供根本保證。 (總辦 小白)

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